tag:blogger.com,1999:blog-60498558784676270872024-03-12T17:45:48.609-07:00REVISTA GILMARUMSA tu Revista Virtual UniversitariaBienvenidos a www.gilmarumsa.blogspot.comgilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-51582441837245801362014-12-05T14:46:00.005-08:002016-08-01T19:30:01.757-07:00SISTEMA ACADÉMICO - CONTADURÍA PÚBLICA<span style="font-size: large;">Haz clic aquí: <a href="http://200.7.160.61:8080/ssa/" target="_blank">http://200.7.160.61:8080/ssa/</a></span><br />
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<span style="font-size: large;">Te lo dice Gilmarumsa</span><br />
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-6821823580765724462014-06-03T16:13:00.001-07:002014-06-03T16:15:44.585-07:00CONTADURIA PUBLICA: EMBLEMA OFICIAL PARA TU CARATULAS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0jWiSs9e1eQU9KhHt2dZRutk9KKE1if4kUt_F63nptCzmBAi5B36C8Oyi9CGQnYegstGBXKt2ZHeqkf6Z0t5Eg-1h06T0Moz_etZc-PpvJJx9n7thpr3wObqCYP9vTf73N8lIxrugqS4/s1600/EMBLEMA++OFICIAL+2013.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0jWiSs9e1eQU9KhHt2dZRutk9KKE1if4kUt_F63nptCzmBAi5B36C8Oyi9CGQnYegstGBXKt2ZHeqkf6Z0t5Eg-1h06T0Moz_etZc-PpvJJx9n7thpr3wObqCYP9vTf73N8lIxrugqS4/s1600/EMBLEMA++OFICIAL+2013.png" height="320" width="238" /></a></div>
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-87710383925045898442014-06-03T16:03:00.000-07:002014-06-03T16:03:15.973-07:00TEMA 1: ADMINISTRACION GENERAL<div class="post-header" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">
</span></span></span></span><span style="color: red;"><u><b><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">TEMA 1. INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION</span></span></span></b></u></span></div>
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">1. INTRODUCCIÓN:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El
ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir
organizadamente. Esto, a su vez, requiere de dividir las funciones
sociales en forma ordenada, de modo que algunos miembros produzcan
alimentos, otros vestidos, otros den servicios. Desde que el hombre
constituyó la tribu requirió de administración grupal para sobrevivir y
cubrir cada vez más sus crecientes necesidades, por lo que la
administración es una de las actividades y trabajos más antiguos e
interesantes.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Podemos decir que la administración se ha ido formando
conforme han ido creciendo las necesidades humanas. Es una disciplina
altamente dinámica que hoy día implica una preparación continua
profesional. En este campo de la actividad humana concurren todas las
demás profesiones para su perfeccionamiento; además de que todos los
otros campos la utilizan cada vez más como herramienta.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">2. LA ADMINISTRACION:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La Administración es el instrumento integrador de las distintas funciones que deben desarrollarse en la empresa.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
Administración es la actividad que coordina los recursos para que la
empresa actúe como un todo y alcance satisfactoriamente el objetivo
común previamente determinado.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">2.1. DEFINICIONES:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Chiavenato
Adalberto (1999), refiere que la palabra administración viene: “del
latín ad (dirección o tendencia) y minister (subordinación u
obediencia), y significa cumplimiento de una función bajo el mando de
otro; esto es, prestación de un servicio”</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">“Proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes” (Massie – Douglas)</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas. (MARY PARKER FOLLET).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Por
su parte, Fremont E., Kast, citado por Sergio Hernández (2005), dice
que la: “administración es la coordinación de hombres y recursos
materiales para el logro de objetivos organizativos, lo que se logra por
medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de
gente, mediante técnicas y dentro de una organización”</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">“Proceso de
trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos
organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un
ambiente variable” (Kreitner)</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">“Coordinación de todos los recursos a
través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para
alcanzar objetivos establecidos” (Silk)</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">“Administración no es ejecutar tareas, sino conseguir que otros lo realicen”</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">También se define como el <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE">proceso</a> de diseñar y mantener un <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml">ambiente</a> en el que las personas trabajando en <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtml">grupo</a> alcancen con <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml">eficiencia</a> metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresas</a> lucrativas y no lucrativas, a las <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/induemp/induemp.shtml">industrias</a> manufactureras y a las de <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml">servicio</a>.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En
fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y
constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con
personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas,
llamados <a href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">Gerente</a>s, administradores etc.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Sin
embargo, el significado original de esta palabra sufrió una radical
transformación, ya que la tarea actual de la administración es
interpretar los objetivos propuestos por la organización y
transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la
organización, la dirección y el control de todas las actividades
realizadas en las áreas y niveles de la empresas, con el fin de alcanzar
tales objetivos de la manera más adecuada a la situación. </span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Por
consiguiente, podemos decir que Administración es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">2.2. LA ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El
trabajo del administrador se nutre de la teoría, de las técnicas y
prácticas administrativas y de la experiencia personal. Tiene intima
relación con otros campos del saber humano.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Con las Ciencias
Sociales, su formación requiere del dominio de conocimientos de la
conducta humana: individual, grupal y social. De ahí la necesidad de que
se aplique al estudio de la psicología y sociología, básicamente en el
área industrial y organizacional.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Su relación con la Teoría Contable y
Financiera es estrecha, ya que en la toma de decisiones y en la etapa
de Control, sobre todo cuando se ocupan cargos de alta dirección, se
apoya en los resultados de su gestión y de las áreas que él coordina.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Su
vínculo con la Informática es cada vez mayor; el dominio de programas
de cómputo será cada día una habilidad más útil en el trabajo del
administrador. Ya Francis Bacon lo dijo: “la información es poder”.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">También
requiere de conocimientos matemáticos y estadísticos. Las técnicas
modernas de la administración están basadas en gran parte en la
aplicación de la estadística en todas las áreas del trabajo
administrativo. Las matemáticas se utilizan tanto en las finanzas, como
en la producción y en la investigación de los mercados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Su relación
con la Economía es íntima, ya que la administración es un producto de la
teoría económica. En algunos países de Europa, los administradores
profesionales son graduados en microeconomía o economía de empresas. En
la época actual, marcada por la globalización de los mercados, se exige
que el administrador adquiera una visión del fenómeno económico mundial.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El
Derecho como campo del conocimiento del administrador es fundamental,
ya que la empresa actúa en un medio normado por leyes mercantiles,
laborales, ecológicas, fiscales, civiles, del país donde opera.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
empresa como organismo social se desenvuelve en sociedades con normas
que regulan la vida de estos organismos, tanto en su actividad mercantil
como en su relación con los trabajadores. Así, por medio del derecho
civil se regulan contactos con otros organismos y personas. Por otro
lado, existe una normativa ecológica que impone restricciones y
obligaciones a las actividades industriales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Fuente: Much Galindo y Garcia Martínez. Fundamentos de Administración.</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3. ORIGEN Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
administración tal y como hoy la conocemos es el resultado histórico e
integrado de la contribución acumulada de numerosos pioneros: filósofos,
economistas, estadistas e incluso empresarios que con el transcurso del
tiempo fueron desarrollando y divulgando obras y teorías en su campo de
actividades. Por tanto, no es de extrañar que la administración moderna
utilice ampliamente ciertos conceptos y principios descubiertos y
empleados de las ciencias matemáticas (estadística), en las ciencias
humanas (psicología, sociología, biología, educación, etc.), en las
ciencias físicas (física, química, etc.) así como el derecho,
ingeniería, etc.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">A pesar de todo el progreso alcanzado por el
conocimiento humano, la llamada “Ciencia de la Administración” sólo
surgió a principios del siglo XX, la Teoría General de la Administración
es un área nueva del conocimiento humano.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Hasta inicios del siglo
XX, la administración se desarrolló con lentitud impresionante. Sólo a
partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable pujanza e
innovación. En la actualidad, en la mayor parte de los países
desarrollados existe una sociedad pluralista de organizaciones en que la
satisfacción de las necesidades sociales (como la producción, servicio
especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la
defensa nacional o de la preservación del medio ambiente) es confiada a
organizaciones (empresas, universidades, escuelas, hospitales,
ejercito, organizaciones de servicios públicos) que son administrados
por grupos directivos propios para que sean más eficaces. A diferencia
de lo anterior, a finales del siglo XIX la sociedad funcionaba de manera
completamente diferente pues las organizaciones eran pocas y pequeñas:
predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las
pequeñas escuelas, los profesionales independientes (médicos y abogados
que trabajaban por cuenta propia). A pesar de que en la historia de la
humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y
de su administración es un capítulo que empezó en época reciente.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.1. ANTECEDENTES HISTORICOS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Desde
que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para
ello, ha utilizado en cierto grado a la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El
significado de la administración esta ligada al trabajo, donde se
manifiesta más representativamente el fenómeno administrativo. Desde la
época primitiva se ha conocido el concepto de administración. Con el
crecimiento demográfico se obligó a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicación
de la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Con la aparición del Estado, que señala el
inicio de la civilización, surgieron la ciencia, la literatura, la
religión, la organización política, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta época, se
manifestó el surgimiento de clases sociales. El control del trabajo
colectivo y el pago de tributos en especie eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exigía una mayor
complejidad en la administración. Los precursores de la administración
moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las políticas
tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la
construcción de grandes obras arquitectónicas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El Código de Hamurabi
ilustra el alto grado de desarrollo del comercio en Babilonia y,
consecuentemente, de algunos aspectos de la administración, tales como
las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el archivo
de una gran casa de comercio. Los grandes avances de estas
civilizaciones se lograron en gran parte a través de la utilización de
la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En la época grecolatina apareció el esclavismo; la
administración se caracterizó por su orientación hacia una estricta
supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.
El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de
producción. Existió un bajo rendimiento productivo ocasionado por el
descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a
estas medidas administrativas. Esta forma de organización fue en gran
parte la causa de la caída del Imperio Romano.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Durante el feudalismo,
las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de
servidumbre. La administración interior del feudo estaba sujeta al
criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre la producción
del siervo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Al finalizar esta época, un gran número de siervos se
convirtieron en trabajadores independientes, organizándose así los
talleres artesanales y el sistema de oficios con nuevas estructuras de
autoridad en la administración. Los artesanos-patrones trabajaban con
aprendices, en quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del
comercio en gran escala originó que la economía familiar se convirtiera
en economía de ciudad. Aparecieron las corporaciones o gremios que
regulaban horarios, salarios y demás condiciones de trabajo; en dichos
organismos se encuentra el origen de los actuales sindicatos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Durante
la revolución Industrial, se caracterizó por la aparición de diversos
inventos y descubrimientos por ejemplo, la máquina de vapor, que
propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes
cambios en la organización social. Desaparecieron los talleres
artesanales y se centralizó la producción, lo que dio origen al sistema
de fábricas en donde el empresario era dueño de los medios de producción
y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y
la producción en serie. La administración seguía careciendo de bases
científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador
(horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas,
etc.) y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el
espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad
de acción.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo
necesaria la aparición de especialistas e incipientes administradores,
que manejaban directamente todos los problemas de la fábrica.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Todos
estos factores provocaron la aparición de diversas corrientes del
pensamiento social en defensa de los intereses de los trabajadores y el
inicio de investigaciones que posteriormente originarían la
administración científica y la madurez de las disciplinas
administrativas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Durante el siglo XX, se caracteriza por un gran
desarrollo tecnológico e industrial y, consecuentemente por la
consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la
administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su iniciador;
de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta
disciplina. La administración se torna indispensable en el manejo de
cualquier tipo de empresa, ya que a través de ella se logra la obtención
de eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del
trabajo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En América Latina, durante la época precolombina existieron
tres civilizaciones: la del altiplano mexicano, la del área maya y la de
la región incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo
mundo, la administración tuvo gran importancia y revistió formas
complejas en la organización social, económica y política de estos
pueblos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los incas desarrollaron un sistema de organización bastante
complejo, basado en el intercambio de productos de diferentes regiones
ecológicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas
provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento
de dominio originó múltiples técnicas para administrar adecuadamente los
tributos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Las
primeras teorías sobre la administración surgen en la vida industrial a
finales del siglo XIX y a principios del siglo XX en Estados Unidos y
en Europa. La serie de enfoques acerca de la teoría de la administración
de los primeros días abarca la administración científica, la teoría
clásica de la organización, la escuela conductista y la ciencia de la
administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La teoría de la administración científica surgió en
EEUU, en parte por la necesidad de elevar la productividad a principios
del siglo XX (1856-1915), había poca oferta de mano de obra. La única
manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los
trabajadores. Así fue como Frederick Taylor, Henry Gantt y Frank y
Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen
como la teoría de la administración científica, que pretendía determinar
en forma científica, los mejores métodos para realizar cada tarea, así
como para seleccionar, desarrollar, educar y cooperar estrecha y
amistosamente el trabajo, entre obreros y patrones. Las contribuciones
de la teoría de la administración científica fue la organización
racional del trabajo, que consistió en sustituir los métodos empíricos y
rudimentarios por métodos científicos, encontrándose entre sus
principales aportes: el análisis del trabajo y estudio de tiempos y
movimientos (división de los movimientos, utilización del cronometro
para determinar el tiempo de la tarea), estudio de la fatiga humana (se
consideraba que la fatiga humana reducía la productividad), la división
del trabajo y especialización del obrero (cada obrero se especializó en
la ejecución de una sola tarea), el diseño de cargos y tareas (cargo:
conjunto de tareas. Tareas: actividad ejecutada), incentivos saláriales
y premios por producción (remuneración basada en el tiempo y en el
nivel de eficiencia > mayor productividad = mayor salario), concepto
de homo economicus (hombre motivado por recompensas saláriales),
condiciones ambientales de trabajo (iluminación, materiales de trabajo,
espacio físico y comodidad), racionalidad del trabajo (análisis y
organización del trabajo), estandarización de métodos y máquinas
(reducir la variabilidad y diversidad en el proceso productivo, eliminar
desperdicio y aumentar la eficiencia).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La contribución más importante es la línea de montaje, que arroja <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml">productos</a> a mucha mayor <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICO">velocidad</a>
de la que Taylor podría haber imaginado jamás. Además, sus técnicas
para la eficiencia han sido aplicadas a muchas organizaciones que no son
industriales, desde los servicios del ramo de la comida rápida, hasta
la <a href="http://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml">capacitación</a> de cirujanos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Si
bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la
productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y
los <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/sindicato/sindicato.shtml">sindicatos</a>
empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar
más y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a
los recortes de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml">personal</a>.Es
más, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran
esenciales. Sus críticos se oponían a las condiciones "aceleradas" que
ejercían una <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/presi/presi.shtml">presión</a> desmedida en los empleados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Surge
en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se
difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se
caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realiza el obrero, la
teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe
tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías
perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las
organizaciones. Según la administración científica, esa eficiencia se
lograba a través de la racionalización del trabajo del obrero y la
sumatoria de la eficiencia laboral. En la teoría clásica, se parte del
todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en
todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones,
departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de
tareas).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Fayol, ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la
administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la
empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la
organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de
Taylor. Las contribuciones de la teoría clásica a la organización, las
describe Fayol en su famoso libro Administración Industrial y General,
publicado en París en 1926, donde estructuró su teoría en cinco puntos,
primero, presentó las seis funciones básicas de la empresa, segundo,
aclaró lo que son las funciones administrativas, definiendo el concepto
de administración, tercero, demostró mediante la proporcionalidad de
las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la
empresa y que no son privativas de la alta gerencia, cuarto, diferenció
los conceptos entre administración y organización y quinto, estableció
los principios generales de la administración. Debido a la visión
limitada y mecanicista de esta teoría, donde se creía que el trabajador
laboraba por dinero y que con la simple adopción de los principios
generales de la administración, era capaz de proporcionar la máxima
eficiencia posible, sin tomar en cuenta los aspectos informales y
psicológicos del trabajador, originó la necesidad de romper con este
paradigma y centrarse, en otro enfoque que humanizara y democratizar a
la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Es así, como el pensamiento administrativo da paso
a la escuela conductista (la organización son las personas) surgió en
parte, debido a que el enfoque clásico no lograba suficiente eficiencia
productiva ni armónica en el centro del trabajo. Para frustración de los
gerentes, las personas no siempre seguían los patrones de conducta
pronosticados o esperados. Por tanto, aumentó el interés por ayudar a
los gerentes a manejar con más eficiencia el “lado personal” de sus
organizaciones. Este movimiento de las relaciones humanas se inicia con
los primeros intentos por descubrir, de manera sistemática, los factores
sociales y psicológicos que creaban relaciones humanas eficaces. El
movimiento de las relaciones humanas partió de una afamada serie de
estudios realizados en Western Electric Company entre 1924 y 1933. Con
el tiempo, éstos se conocieron como “los estudios de Hawthorne”, Elton
Mayo (1880-1049) y algunos compañeros de Harward entre ellos Fritz J.
Roethlisberger y William J. Dickson, llegaron a la conclusión de que los
empleados trabajarían con más tesón si la gerencia se preocupaba por su
bienestar y si los supervisores les prestaban atención especial. Los
investigadores también llegaron a la conclusión de que los grupos
informales de trabajo -el entorno social de los empleados-, tienen una
influencia positiva en la productividad. Por tal motivo, la presión del
grupo con frecuencia, representaba una mayor influencia para aumentar la
productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia. Así
pues, Mayo era de la opinión que el concepto de “hombre social”, movido
por necesidades sociales, deseoso de relaciones gratificantes en el
trabajo y más sensible a las personas del grupo de trabajo que al
control administrativo era complemento necesario del viejo concepto del
hombre racional, movido por sus necesidades económicas personales. Las
contribuciones de la teoría de las relaciones humanas a las
organizaciones, se describen con el advenimiento de las implicaciones de
las relaciones humanas que incorpora un nuevo lenguaje al repertorio
administrativo: donde se habla de liderazgo, comunicación, organización
informal y dinámica de grupo. Esta teoría ha sido criticada muy
fuertemente por el hecho de desarrollar una sutil estrategia para
engañar a los obreros, que trabajaban más y exigían menos. Esta
estrategia manipuladora buscaba modificar el comportamiento del empleado
a favor de los objetivos de la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Abraham <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/autoestima-motivacion/autoestima-motivacion.shtml#teoria">Maslow</a>
y Douglas McGregor, entre otros, escribieron sobre la superación
personal de los individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a
la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las
organizaciones. Además, determinaron que las personas pretendían obtener
algo más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas
tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la
organización deberían sustentar dicha complejidad.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de pirámide. Las necesidades materiales y de <a href="http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtml">seguridad</a> están en la base de la pirámide y las necesidades del ego ( por ejemplo, la necesidad de <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/biore/biore.shtml#auto">respeto</a>)
y las necesidades de autorrealización (como la necesidad de crecimiento
personal y de significado) están en la cúspide. En general, Maslow
sostenía que las necesidades de los niveles bajos deben quedar
satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles
más altos. En la sociedad contemporánea muchas de las necesidades de los
niveles bajos están, normalmente, satisfechas, así que la mayor parte
de las personas están más motivadas por las necesidades de niveles más
elevados como el ego y la superación personal.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">McGregor presentó otro ángulo del concepto de la persona compleja. Distinguió dos <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtml">hipótesis</a> básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo. Estas dos <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/hipotesis/hipotesis.shtml">hipótesis</a>
que llamó la Teoría X y la Teoría Y, adopta posiciones contrarias en
cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una organización.
McGregor dice que los gerentes de la Teoría X presuponen que es
necesario presionar a las personas constantemente para que se desempeñen
más en su trabajo. Por el contrario, los gerentes de la Teoría Y
presuponen que a las personas les gusta trabajar y consideran,
decididamente, que su trabajo es una oportunidad para desarrollar su
talento creativo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Por otra parte, se presenta la Teoría de Sistema
que revolucionó los enfoques administrativos. Estudia las organizaciones
como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y
se afectan mutuamente. La teoría moderna de sistema se desarrolló
gracias a Ludwing von Bertalanffy, quien señaló que no existe elementos
físico o químico independiente; todos los elementos están integrados en
unidades relativamente interdependientes. Esta posición permite a los
gerentes contemplar a la organización como un todo y como parte del
ambiente externo, más amplio. El enfoque de sistema dice, que la
actividad de un segmento de la organización afecta, en diferentes
grados, la actividad de todos sus otros segmentos. La medula del
enfoque de sistema es que no se puede funcionar plenamente dentro de los
límites del organigrama tradicional, sino que debe entremezclar los
departamentos con toda la empresa. Para ello, no solo tienen que
comunicarse con otros departamentos, sino también, con frecuencia, con
representantes de otras organizaciones. La teoría de sistema destaca la
esencia dinámica y las interrelaciones de las organizaciones y el
quehacer administrativo. Por tanto, ofrece un marco que nos permite
planificar actos y adelantarnos a las consecuencias inmediatas y
mediatas, al tiempo que nos permite entender las consecuencias
inesperadas cuando se presentan. Con la perspectiva de los sistemas,
los gerentes generales pueden conservar, con más facilidad, el
equilibrio entre las necesidades de las distintas partes de la empresa y
las necesidades y las metas de la compañía entera. Motta (1951),
refiere que la teoría de sistema es la menos criticada, “tal vez porque
aún no ha transcurrido suficiente tiempo, ya que las obras más
importantes de esta teoría son muy recientes, y también porque las
perspectivas sistémicas parecen estar de acuerdo con la preocupación
estructural-funcionalista típica de las ciencias sociales de los países
capitalistas en la actualidad.”.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En el pensamiento administrativo
moderno, la administración de la calidad surge después de la segunda
guerra mundial donde los Japoneses requirieron de la asistencia técnica
de expertos en calidad, para reconstruir su planta productiva, por lo
que el General McArthur, comandante de la fuerzas del Pacífico y
responsable de la reconstrucción de Japón, solicitó el apoyo técnico de
estadounidenses para asesorar a los japoneses en este tema. Entre ellos
destacaron W. Edwards Deming, Joseph Juran y William Ouchi,
posteriormente se destacó en Estado Unidos, Philip Crosby. Este nuevo
enfoque permite dirigir cada proceso de la organización a efecto de
brindar productos y servicios responsables, que se apeguen a los
parámetros cada vez más estrictos de clientes y competencias. Según esta
corriente, las relaciones sólidas y duraderas pueden ser un fructífero
producto derivado de actos y mentalidades que giren en torno a la
“calidad”. La Administración de la calidad total suma una dimensión más
dinámica a la administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.3. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LAS EMPRESAS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Hasta
mediados del siglo XVIII las empresas se desarrollaron con gran
lentitud. No obstante que siempre existió el trabajo organizado y
dirigido en la historia de la humanidad, la historia de las empresas y
sobre todo la de su administración, es muy reciente, iniciado hace poco
tiempo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">A partir de 1876, después de la invención de la máquina de
vapor por James Watt y su consiguiente aplicación en la producción,
surgió una nueva concepción y en casi un siglo provocó profundos y
rápidos cambios políticos, sociales y económicos. En este período, en el
mundo civilizado de la época la Revolución Industrial sustituyó el
primitivo taller artesanal por la industrialización y preparó el camino
para el surgimiento de las modernas empresas y los desafíos en la
administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La historia de las empresas puede dividirse en 6 etapas:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">a. Artesanal:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se inicia en 1780.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El
régimen productivo se basa en los talleres de los artesanos y en la
mano de obra intensiva y no calificada empleada en la agricultura.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Sistema comercial basado en el trueque.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Predominan los pequeños talleres y las granjas que utilizan el trabajo de los esclavos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">b. Transición del artesano a la industrialización:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Corresponde a la primera revolución industrial (1780-1860)</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Etapa
de la mecanización de los talleres (con el surgimiento de la máquina de
hilar en 1767, el telar hidráulico en 1769 y el telar mecánico en 1785)
y de la agricultura (aparición de las desmontadora de algodón), gracias
a la máquina de vapor y la aplicación de la fuerza motriz del vapor a
la producción.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Elemento representativo el carbón (como fuente básica
de energía) y el hierro (como material básico) que adquieren enorme
importancia en el desarrollo de los países.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Surgimiento del sistema
fabril: los talleres mecanizados se convierten en fábricas dotadas de
enormes y pesadas máquinas que sustituyen la actividad muscular humana.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los transportes toman vigoroso con la navegación a vapor.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se inventa la locomotora de vapor surgen las primeras vías férreas de gran extensión.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se inventa el telégrafo eléctrico (1835) y el sello (1835) y con ello avanzan las comunicaciones.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">c. Desarrollo Industrial:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Corresponde a la segunda revolución industrial, entre 1860 y 1914</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los dos grandes componentes de esta etapa son el acero (como nuevo material básico) y la electricidad.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se
remplaza el hierro por el acero como material industrial y el vapor por
la electricidad y los derivados del petróleo como fuentes principales
de energía.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se desarrolla la maquinaria con la aparición del motor de explosión y el motor eléctrico (1873).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Surgen el automóvil (1880) y el avión (1906) y con ello las transformaciones radicales de los medios de comunicación.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se inventa el telégrafo inalámbrico, el teléfono en 1876 y el cinematógrafo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Aparecen los grandes bancos y las instituciones financieras.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Las empresas crecen desmesuradamente y experimentan un proceso de burocratización debido a su tamaño.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">d. Gigantismo Industrial:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Etapa
situada entre las dos guerras mundiales (entre 1914 y 1945) en la cual
se utilizan organización y tecnología avanzada con fines bélicos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En este periodo las empresas alcanzan tamaños enormes y realizan operaciones internacionales y multinacionales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se intensifican los trasportes: navegación de gran calado, vías férreas y carreteras.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Perfeccionamiento del automóvil y el avión</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Las comunicaciones se amplían y gana rapidez con la radio y la televisión</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">e. Etapa Moderna</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">·
Es la etapa mas reciente; que va desde 1945 (post guerra) hasta
1980 y marca una clara separación entre los países desarrollados (o
industrializados), los países subdesarrollados (no industrializados) y
los países en desarrollo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· El avance tecnológico se aplica con más rapidez a fines comerciales a través de productos y procesos más sofisticados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Se fabrican nuevos materiales sintéticos básicos, como el plástico, aluminio, fibras textiles sintéticas y hormigón.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Utilizan nuevas fuentes de energía como nuclear y solar.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· El petróleo y la electricidad mantienen su predominio.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Surgen nuevas tecnologías como el circuito cerrado, el transistor y el silicio.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">·
Esta tecnología permite desarrollar las nuevas maravillas de
nuestra apoca: la televisión a colores, el sonido de alta fidelidad, el
computador, la calculadora electrónica, la comunicación telefónica, la
televisión satelital y la masificación del automóvil.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Junto
a las empresas multinacionales, surgen empresas nacionales de gran
tamaño y amplia variedad de empresas medianas y pequeñas (entre las que
se encuentran las micro empresas y las mini empresas).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">·
Surge la automatización y la computación en muchas de estas empresas,
aumentando sus recursos y potencialidades y distanciándolas cada vez más
de las empresas que no han entrado en la modernización.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· El
ambiente se complica debido a la retracción, la escasez de recursos, la
inflación, las altas tasas de interés y los costos crecientes.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">·
Surge la incertidumbre y la imprevisibilidad de los
acontecimientos, debido al enorme desarrollo de las comunicaciones y de
los negocios internacionales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">f. Globalización</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">·
En esta etapa las empresas no logran descifrar e interpretar de manera
adecuada su ambiente externo, que se caracteriza por ser muy complejo y
variable.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Las empresas afrontan agudas competencias,
dificultades para comprender las reacciones del mercado y las acciones
de los competidores.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Esta etapa se halla signada por la
revolución del computador se sustituye el músculo humano por la máquina,
así como el cerebro humano por la máquina electrónica.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.4. ESTADO ACTUAL DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA Y SUS PERSPECTIVAS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Bennis
predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería el fin de la
burocracia y el nacimiento de sistemas nuevos mas adecuados a las
exigencias de la post-industrialización. Tal predicción se basa en el
principio evolutivo, según el cual cada época desarrolla un tipo de
organización apropiado a sus características. Él destaca que las
debilidades de la organización burocrática, serán los gérmenes de los
futuros sistemas organizacionales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En las próximas décadas la tarea
administrativa será incierta y desafiante, pues se vera afectadas por un
sin número de variables, cambios y transformaciones llenos de
ambigüedad e incertidumbre. El administrador enfrentará problemas
multifacéticos cada vez más complejos que los anteriores.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En las próximas décadas, los principales desafíos para la administración serán los siguientes:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Crecimiento
de las organizaciones: las organizaciones exitosas tienden al
crecimiento y a la ampliación de sus actividades. Bien sea en términos
de tamaño y recursos, de la expansión de sus mercados o del volumen de
sus operaciones.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Competencia más aguda: A medida que aumentan los
mercados y negocios, crecen también los riesgos de la actividad
empresarial. El producto o servicio que demuestre ser el mejor será el
que tenga mayor demanda.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Sofisticación de la tecnología: Con el
progreso de las telecomunicaciones, el computador y el transporte, las
organizaciones y empresas han internacionalizado sus actividades y
operaciones.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Tasas elevadas de inflación: Los costos de energía,
materias primas, de la fuerza laboral y del dinero se elevan
continuamente. La inflación exigirá cada vez más, mayor eficiencia en la
administración de las organizaciones y empresas para que estas puedan
obtener mejores resultados con los recursos disponibles y los programas
de reducción de costos de operación</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Globalización de la economía e
internacionalización de los negocios: La actividad de exportación y la
creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros son un
fenómeno reciente, ocurrido después de las 2 guerras mundiales, que
influirá en las organizaciones del futuro y su administración.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Protagonismo
mayor de las organizaciones: a medida que crecen, las organizaciones se
vuelven más competitivas, más sofisticadas tecnológicamente, más
internacionales y, con esto, aumentan su influencia ambiental.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">En
estos tiempos serán necesarias nuevas formas y modelos de organización, y
será imprescindible una nueva mentalidad en los administradores.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.5. ADMINISTRACION EN UN MUNDO GLOBALIZADO:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
Administración no solo sufre los desafíos de la diversidad de
organizaciones y complejidad del ambiente. El mundo actual es muy
variable y nada previsible. El éxito de las organizaciones, dependerá de
la capacidad de leer e interpretar la realidad externa, rastrear los
cambios y las transformaciones, identificar las oportunidades y
responder con prontitud y de manera adecuada e identificar amenazas y
dificultades para neutralizarlas. En estas condiciones alcanzar la
eficiencia y eficacia es difícil y compleja</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La globalización de la
economía está derrumbando fronteras, quemando banderas, superando
idiomas y costumbres, creando un mundo totalmente nuevo y diferente.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La Globalización es un fenómeno mundial e irreversible, que presenta las siguientes características:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Desarrollo e intensificación de la Tecnología de la Información (T.I.) y los transportes.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Énfasis en el conocimiento y no en las materias primas básicas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Formación de espacios pluriregionales (NAFTA, Mercosur, Unión Europea)</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Internacionalización del sistema productivo, del capital y de las inversiones.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Automatización.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Expansión gradual de los mercados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
globalización de la economía favorece a los países mas desarrollados ya
que poseen tecnología, recursos y estabilidad permanente. Tienen
capacidad de producir en gran escala y a precios reducidos, pero tienen
mayor costo de mano de obra.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Con la globalización las organizaciones pueden internacionalizarse mas fácilmente, considerando lo siguiente:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Outsourcing: consiste en buscar fuentes de suministro en otros países, para obtener costos más bajos o mejor calidad.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Exportación: vender en otros países.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">-
Concesión de licencias: la organización (que otorga la
licencia) localizada en un país, pone tecnología, patentes, habilidades
administrativas a disposición de otra organización en otro país (que
recibe la licencia).</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Franchising: franquicia, licencia que
otorga paquete completo que incluye insumos, marca, servicios, etc. Ej.
Mc.Donald´s, Burger King.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Inversión Directa: Sociedades estratégicas, joint venture, capitalización.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">3.6. CAMBIO TECNOLOGICO E INFORMACIÓN:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
alta tecnología domina nuestras vidas, computadoras, sistemas de
información, código de barras, correo electrónico, internet, intranet,
telemarketing, e-commerce, etc.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Se ha desarrollado un nuevo perfil
del empleo, si durante la revolución industrial se sustituyo las
haciendas por las fábricas, con la revolución de la información se
desplaza del sector industrial a la economía de servicios.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">4. GERENTES – ADMINISTRADORES:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Un <a href="http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml">Gerente</a> es una <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml">persona</a>
responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones
para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml">eficacia</a> de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los
Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una
de las partes esta sujeta a la otra. Los gerentes actúan mediante
relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas,
para bien o para mal.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los administradores son individuos en una
organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán
tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml">grupos</a>:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o actividad y no tienen <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/responsabilidad/responsabilidad.shtml">responsabilidad</a> de supervisar <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml">el trabajo</a> de otros empleados.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Los administradores dirigen las actividades de otras personas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Los administradores se clasifican en:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Los administradores de primera línea por lo general los llamamos supervisores.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Los de mandos <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml">medios</a> pueden ostentar títulos como de jefe de departamentos o de <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml">oficina</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml">líder</a> del <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml">proyecto</a>, jefe de unidad, gerente de distrito o gerente divisional.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">4.1. HABILIDADES BASICAS REQUERIDAS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Para desempeñar de manera óptima las funciones administrativas se requieren las siguientes habilidades básicas:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">-
Habilidades Conceptuales: Es la habilidad de adquirir,
analizar e interpretar la información de una empresa en forma lógica. Es
importante comprender el ambiente interno y externo en los cuales
operan.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Habilidades en Relaciones Humanas: Habilidad de
entender a otros e interactuar efectivamente con ellos. Un administrador
debe saber comunicar, motivar y liderar.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Habilidades
Técnicas: Habilidad de entender y ser capaz de desempeñar procesos
específicos, prácticas o técnicas requeridas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Habilidades Administrativas: Conocer y aplicar todo el proceso administrativo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">4.2. GUIA PARA EL ADMINISTRADOR EXITOSO:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">-
Invierta en su formación profesional, estudie con ahínco, lea
bastante, aprenda ingles, estudie informática y todo lo que sea posible
para ser un excelente profesional. No sea mediocre.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">-
Siempre esté informado, procure tener una visión global del mundo, de
los negocios, de las organizaciones y de las tendencias.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Desarrolle su espíritu emprendedor, tome el trabajo en serio, sea parte de la solución y no del problema.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">-
Sepa trabajar en equipo, tenga buenas relaciones
interpersonales, produce motivación, satisfacción y óptimo ambiente de
trabajo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Desarrolle su capacidad de negociación, sea diplomático.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Administre conflictos, sepa escuchar y conducir a la solución.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">- Vea su carrera como si fuese una empresa, sea empresario de sí mismo.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">5. OBJETIVOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Son los siguientes:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Alcanzar
en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo
social.Eficacia, es cuando la empresa alcanza sus objetivos.Eficiencia,
es cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Asegurar que la empresa produzca o preste sus <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml">servicios</a>.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La
importancia de la administración es hacer que los recursos sean
productivos, refleja el espíritu esencial de la era moderna, es
indispensable y esto explica por que una vez creada creció con tanta
rapidez y con tan poca oposición.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml">técnicas</a> dentro de una organización. Ella es el subsistema clave dentro de un <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml">sistema</a> organizacional. Comprende a toda organización y es <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtml">fuerza</a> vital que enlaza todos los demás subsistemas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Dentro de la administración encontramos:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Coordinación de recursos humanos, <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml">materiales</a> y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Relación de <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml">la organización</a> con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/soci/soci.shtml">sociedad</a>.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Desempeño de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">· Desempeño de varios roles interpersonales, de <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml">información</a> y decisión.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Las organizaciones y los individuos continuamente toman decisiones adaptativas con objeto de mantener en <a href="http://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml">equilibrio</a> dinámico con su medio. Para el proceso de <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml">toma de decisiones</a> el flujo de <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml">información</a> es esencial. Dicho proceso implica <a href="http://www.monografias.com/trabajos/epistemologia2/epistemologia2.shtml">el conocimiento</a> de pasado, estimaciones a futuro y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp">retroalimentación</a> periódica relacionada con la actividad actual. La tarea de la administración es instrumentar este <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml">sistema de información</a>-decisión para coordinar los esfuerzos y mantener en <a href="http://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml">equilibrio</a> dinámico.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">5.1. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">1.
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe
un organismo social, porque en él tiene siempre que existir
coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo
en <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml">el estado</a>, en el ejercito, en la empresa, en las <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtml">instituciones</a> educativas, en una <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/soci/soci.shtml">sociedad</a>
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque
esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml">sistemas</a>
políticos existentes.2. Su especificidad. Aunque la administración va
siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno
administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser
un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La
administración tiene <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml">caracter</a>ísticas específicas que no nos permite confundirla con otra <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/fciencia/fciencia.shtml">ciencia</a> o técnica. La administración se auxilie de otras <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtml">ciencias</a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml">técnicas</a>, tiene características propias que le proporcionan su <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml">carácter</a>
específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.3. Su
unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento
de la vida de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">una empresa</a>
se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja
de mandar, de controlar, de organizar, etc.4. Su unidad jerárquica.
Todos cuantos tienen <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml">carácter</a>
de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un
solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último
mayordomo.5. <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml">Valor</a>
instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es
decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma
eficiente los objetivos establecidos.6. Amplitud de ejercicio. Se aplica
en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes,
gerentes, supervisores, ama de casa etc.7. Interdisciplinariedad. La
administración hace uso de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml">principios</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE">procesos</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml">procedimientos</a> y <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml">métodos</a> de otras <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtml">ciencias</a> que están relacionadas con la eficiencia en <a href="http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml">el trabajo</a>. Esta relacionada con <a href="http://www.monografias.com/Matematicas/index.shtml">matemáticas</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/estadistica/estadistica.shtml">estadística</a>, derecho, <a href="http://www.monografias.com/Economia/index.shtml">economía</a>, <a href="http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/">contabilidad</a>, <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/sociol/sociol.shtml#cmarx">sociología</a>, <a href="http://www.monografias.com/Salud/Psicologia/">Psicología</a>, filosofía, <a href="http://www.monografias.com/trabajos7/ancu/ancu.shtml">antropología</a>,
etc.8. Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se
pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo
social.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="em"></a>5.2. ADMINISTRACION DE EMPRESAS:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-empresas.shtml">administración de empresas</a>
puede resumirse en cinco etapas diferentes, cada una de las cuales
destacan un aspecto importante de la administración, las cuales son:</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Tarea: Es un enfoque microscópico implementado en todo trabajo del obrero y no en la totalidad de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresa</a> y mecanicista porque involucra un conjunto de factores (estudio de tiempos y movimientos, <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtml">selección</a> científica del obrero, aplicación del <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml">método</a>
planeado racionalmente medidas para reducir o neutralizar la fatiga,
establecimiento de estándares de producción, etc.). Como si cada uno de
ellos contribuyese de manera determinista a lograr la máxima eficacia
como si fuesen piezas de un engranaje mayor.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">El énfasis en las tareas
del obrero representan el primer enfoque administrativo, aunque miope,
limitado y reducido a unas cuantas <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTES">variables</a> de la realidad empresarial.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Personas: es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar con personas; este enfoque de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml">teoría</a> administrativa intenta destacar las personas dentro de las empresas y es en segundo plano la <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO">estructura</a> y las tareas. Este enfoque se denomina humanista y se puede dividir en dos escuelas o <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml">teorías</a>: la <a href="http://www.monografias.com/trabajos13/artcomu/artcomu.shtml">escuela</a> de las <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/relhuman/relhuman.shtml">relaciones humanas</a> y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml">teoría</a> del <a href="http://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtml">comportamiento</a> en las organizaciones.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Tecnología: Es la fase en que el administrar significa emplear la <a href="http://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml">tecnología</a> para obtener la máxima eficiencia posible. Con la llegada de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos/cibernetica/cibernetica.shtml">cibernética</a>, la mecanización la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtml">automatización</a> la <a href="http://www.monografias.com/Computacion/index.shtml">computación</a> y mas recientemente la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/larobo/larobo.shtml">robótica</a> la <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/informatica-social/informatica-social.shtml#desa">tecnología de la información</a> puesta al <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtml">servicio</a> de <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">la empresa</a> empezó a moldear su <a href="http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTRO">estructura</a>
y a acondicionar su funcionamiento. Por increíble que parezca, una de
las mas recientes áreas de estudio de la teoría administrativa en el <a href="http://www.monografias.com/trabajos5/recicla/recicla.shtml#papel">papel</a> de la <a href="http://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml">tecnología</a> en la determinación d la estructura y del funcionamiento de las empresas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">La tecnología se toma como variable independiente y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml">estructura organizacional</a> de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml">empresa</a>
que utiliza, como variable dependiente. aun dentro de la línea inglesa,
la corriente de tavistock empezó a concebir la empresa como un énfasis
socio técnico en el que interactúan dos subsistemas estrechamente
interdependientes: el subsistema social o humano ( compuesto de equipos y
tareas), la teoría situacional se encarga de concentrarse en la
tecnología, preocuparse por el ambiente y definir un enfoque mas amplio
respecto al <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/eldisen/eldisen.shtml">diseño organizacional</a>: una manera mas reciente de concebir la forma y la <a href="http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml">estructura organizacional</a> y sus funcionamiento.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Ambiente:
Es la fase en que administrar es en especial enfrentar las demandas del
ambiente y obtener la máxima eficacia en la empresa. Debido a la
influencia de la <a href="http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml">teoría de sistemas</a> en la teoría administrativa, se comprobó que estudiando solo las <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTES">variables</a> internas (variables endógenas) no se lograba una amplia comprensión de la estructura y el <a href="http://www.monografias.com/trabajos12/adminst/adminst.shtml">comportamiento organizacional</a>.
En consecuencia fue necesario estudiar las variables exógenas, situadas
fuera de los limites de la empresa, que influyen profundamente en sus
aspectos estructurales y de comportamientos. Las relaciones de la
interrelación de las empresas y sus ambientes explicaron mejor ciertos
aspectos de la estructura organizacional y los <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE">procesos</a> operacionales utilizados por las empresas.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Las <a href="http://www.monografias.com/trabajos10/carso/carso.shtml">caracter</a>ísticas
estructurales se explican mejor mediante las características
ambientales que las determinan. Las variables ambientales son variables
independientes y los aspectos de estructura organizacional son variables
dependientes las empresas exitosas son aquellas que logran adaptarse de
manera adecuada a las demandas ambientales.</span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Estructura: en esta fase
administrar se refiere sobre todo a planear y organizar la estructura
de órganos y cargos que componen la empresa, y dirigir y controlar sus
actividades. Se comprueba que la eficiencia de la empresa es mucho mayor
que la suma de la eficiencia de sus trabajadores, y que ello debe
alcanzar mediante la racionalidad, es decir, la adecuación de los <a href="http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml">medios</a>
(órganos y cargos) a los fines que se desea alcanzar. La preocupación
por la estructura de la organización constituye una enorme ampliación
del objetivo de estudio de la teoría administrativa. El micro enfoque en
que la tarea de cada obrero se amplia a la estructura organizacional de
toda la empresa.</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">BIBLIOGRAFÍA.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Chiavenato Idalberto (1999), Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw Hill. Quinta Edición.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Harold Koontz y Cyril O’Donnell (1964), Principios de Administración. Editorial Livraria Pioneira. Sao Pablo.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">James D. Money (1947). The principles of Organization. Harper & BROS. Nueva York.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Much Galindo y Garcia Martinez. Fundamentos de Administración. (5a. ed.). México: Editorial Trillas, S.A.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Sergio
Hernández y Rodríguez (2005). Administración. Pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia. McGraw Hill. Segunda Edición.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Robbins Stephen (2004) Administración, Prentice Hall. Septima Edición.</span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Hellriegel Don (2005) Administración Un enfoque basado en Competencias, Thomson, Décima Edición. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="intro">ADMINISTRACION GENERAL</a></span></span></span></span><br /><span style="background-color: white;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="color: #674ea7;"><span style="font-size: small;">Lic. WALDO G. HUANCA AYALA, MBA</span></span></span></span> </span></span></span></div>
gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-77624475397413430632013-06-05T20:10:00.001-07:002013-06-05T20:10:44.572-07:00BIBLIA DIGITALInternautas ahora pueden tener en mano la Santa Biblia, (versión Digital)<br />
Descargar en <a href="http://cvclavoz.com/glo-bible/">SANTA BIBLIA DIGITAL</a><br />
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-19438690248087011062013-05-21T09:41:00.001-07:002013-05-21T09:42:28.916-07:00MIGUEL COTAÑA: Su nueva página educativa 2013<b><span style="color: blue;">Internautas tod@s:</span></b><br />
<b><span style="color: blue;"><br /></span></b>
<b><span style="color: blue;">Les invito a navegar en la nueva página educativa del maestro Lic. Miguel Cotaña, actual docente titular de la UMSA. </span></b><br />
<b><span style="color: blue;">Por tal motivo visita a su portal: </span></b><a href="http://cotana.informatica.edu.bo/" target="_blank"><b><span style="color: red;">www.cotana.informatica.edu.bo</span></b></a><br />
<br />
Antiguamente era la Página del docente en: <a href="http://200.87.124.45/pagina/miguel_cotana/" target="_blank">miguel_cotana</a><br />
<br />
Tu amigo <a href="http://gilmarumsa.blogspot.com/" target="_blank">GILMAR</a><br />
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-3427575916867363012013-02-20T09:17:00.005-08:002013-02-20T09:17:46.786-08:00PORTAL CONTADURIA PUBLICA UMSA POR FACEBOOKAmigos y amigas hinchas del facebook pueden ingresar directamente a este portal haciendo clic en <a href="http://www.facebook.com/contaduriapublicaumsa?ref=stream" target="_blank">http://www.facebook.com/contaduriapublicaumsa</a><br />
Pero recuerden que este sitio es para información académica.gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-48961055547088529202013-02-15T18:54:00.001-08:002013-02-15T18:54:50.474-08:00CONTADURIA PUBLICA: Sistema Académico 2013Visita al Sistema Académico en forma directa y rápida en <a href="http://200.7.160.61:8080/ssa/" target="_blank">http://200.7.160.61:8080/ssa/</a><br />
Te lo dice Gilmar.gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-62425627591023451672012-11-23T11:08:00.001-08:002013-02-15T18:32:39.772-08:00CONTADURIA PUBLICA: Portal Principal 2013Amig@ internauta de Contaduría Pública, te invito a que ingreses a <a href="http://200.87.107.98/portal/" target="_blank">www.contaduriapublica.umsa.bo</a> que es el portal de nuestra carrera.<br />
Atte. Gilmar.gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-7704714463242692352012-11-20T10:35:00.001-08:002012-11-20T10:35:12.342-08:00CONTADURIA PUBLICA - NOTAS FINALESAverigua tus notas visitando a <a href="http://ssa.contaduriapublica.umsa.bo/" target="_blank">CONTADURIA PUBLICA - UMSA</a>gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-5692530056368461902012-11-03T13:20:00.000-07:002012-11-03T13:20:08.381-07:00CANTA MUSICA JAPONESA SI ESTAS LOCO...<a href="http://www3.nhk.or.jp/nhkworld/songs/spanish/index.html" target="_blank">http://www3.nhk.or.jp</a><br />
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-35693458386252423762012-11-01T16:25:00.004-07:002013-05-21T09:39:55.865-07:00GABINETE DE AUDITORIA DE SISTEMAS - TEORIA COMPUTACIONAL 2013 <strong><span style="color: blue;">Internautas tod@s:</span></strong><br />
<strong><span style="color: blue;"><br /></span></strong>
<strong><span style="color: blue;">Les invito a vistar la página educativa del maestro Lic. Miguel Cotaña, actual docente titular de la UMSA. </span></strong><br />
<strong><span style="color: blue;">Por tal motivo visita a su nuevo portal: </span></strong><a href="http://cotana.informatica.edu.bo/" target="_blank"><strong><span style="color: red;">www.cotana.informatica.edu.bo</span></strong></a><br />
<br />
Antiguamente era la Página del docente en: <a href="http://200.87.124.45/pagina/miguel_cotana/" target="_blank">miguel_cotana</a><br />
<br />
Tu amigo <a href="http://gilmarumsa.blogspot.com/" target="_blank">GILMAR</a>gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-23208770804100470832012-10-27T15:57:00.001-07:002013-02-15T18:50:11.942-08:00MUSICA KOREANAHola a todos les invito a ver videos musicales de tu artista favorita de otros paises.<br />
<br />
no te olvides visitar a <a href="http://www.youtube.com/watch?v=eGq8inl3dsw&feature=fvsr" target="_blank">Korean music</a><br />
<br />
Además visita este blogger: <a href="http://xiahpop.com/" target="_blank">http://xiahpop.com/</a> ahi encontrarás cosas interesantes.gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-36786004787622138502012-10-27T15:49:00.002-07:002012-10-27T15:49:30.803-07:00DESCARGA TU MUSICA FAVORITAHola internautas de gilmarumsa.<br />
En esta oportunidad le invito a que descarguen su música favorita en el siguiente página:<br />
<a href="http://mp3skull.com/mp3/" target="_blank">mp3skull.com</a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX-mZ7bKCMPhaS3R08Atjk-nUYU2Se-D16KMVZ8Pke5VYlE7w-qa2uGkxjwMf8cfF82RUvvYTAgXGpajKMooc5kBlBqwsPHDtu2_ZPc4UxRbo8PTFf5Vsl03OzTRn7Dc7KT1RmGBVLDtk/s1600/pic2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX-mZ7bKCMPhaS3R08Atjk-nUYU2Se-D16KMVZ8Pke5VYlE7w-qa2uGkxjwMf8cfF82RUvvYTAgXGpajKMooc5kBlBqwsPHDtu2_ZPc4UxRbo8PTFf5Vsl03OzTRn7Dc7KT1RmGBVLDtk/s1600/pic2.jpg" height="133" width="320" /></a></div>
<br />gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-43382955469821831702012-10-14T12:45:00.003-07:002012-10-14T12:47:32.519-07:00ESTADISTICA EN CONTADURIA PUBLICA 2012ESTADISTICA: TRABAJO DE ENCUESTA <br />
<a href="http://sgonzalesmendez.wordpress.com/" target="_blank">sgonzalesmendez.wordpress.com</a><br />
<br />
Destinado a estudiantes del 3º año, paralelo "A" de la carrera de Contaduría Píbloca<br />
leer las instrucciones para su trabajo grupal.gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-14242067407724642112012-09-17T19:19:00.001-07:002012-09-17T19:19:41.891-07:00COMISION DE PROCESOS UMSA<br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
SOLICITUD A LA DIRECCION DE CARRERA...</div>
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
Remite carta cite/HCU 492/2012 sobre sugerencia de nombres de docentes y estudiantes para cubrir acefalias en salas de la comisión universitaria de Procesos de la UMSA.</div>
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
Mayor información en <a href="http://www.auditoriaumsa.edu.bo/portal/files/3248.PDF" target="_blank">http://www.auditoriaumsa.edu.bo</a></div>
gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-22036882850656504442012-09-16T20:08:00.001-07:002012-09-16T20:08:39.508-07:00GUIA DE MANEJO DE LA ENCUBADORAMuchos cambios se han realizado en las incubadoras en los últimos años,
tales como la introducción del monitoreo por computador y el control de
las máquinas, así como la automatización de muchas operaciones diarias
de la incubadora. Además hay un mejor entendimiento del papel de la
incubadora en el control de enfermedades.<br />
Un buen conocimiento de los principios en incubación de huevos y el
nacimiento de pollitos es vital para el éxito de estos cambios. Esta
guía esta diseñada para explicar estos principios y la manera en que
están relacionados a reproductoras primarias y enfatizar los principales
aspectos del manejo de la incubadora desde la producción del huevo hasta el envio del pollito.<br />
Nosotros ofrecemos esta guía como suplemento a las habilidades
gerenciales de la incubadora, así de esta manera usted puede aplicar su
conocimiento y juicio para obtener los mejores resultados. Esta
publicación unida con las guías de Reproductoras de Cobb y Manejo de
aves pesadas provee una consejo técnico desde el suplemento de las aves
hasta el sacrifico de los pollos.<br />
Nuestras recomendaciones son basadas en conocimiento científico y
experiencias de campo alrededor del mundo. Usted debe conocer las
legislaciones locales, las cuales pueden influenciar las prácticas de
manejo que desea implementar.<br />
Más información en: <a href="https://docs.google.com/document/d/1NZZIWvh805EfHCDNS68C1iImJ6Lq2LD3derUKPBXxGI/edit" target="_blank">https://docs.google.com/document/d/1NZZIWvh805EfHCDNS68C1iImJ6Lq2LD3derUKPBXxGI/edit</a>gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-58504430399243753492012-09-01T07:48:00.000-07:002012-09-01T07:48:08.087-07:00TRABAJOS DE EXPOSICIONLas exposiciones de los grupos 1 y 2 se efectuarán el día sábado 15 de septiembre, de acuerdo con el siguiente detalle.<br />
GRUPO 1 – “PAPEL DE CONTADOR PUBLICO EN LA ECONOMÍA”<br />
· La función de certificación.<br />
· Auditoría de EEFF<br />
· Principales avances del siglo XX<br />
· Crisis de la credibilidad en la profesión contable<br />
· Tipos de auditorías y auditores<br />
· El examen del CPA<br />
· Otros tipos de servicios<br />
· Organización de la profesión contable<br />
GRUPO 2 – “NORMAS PROFESIONALES”<br />
· Normas de auditoría generalmente aceptadas.<br />
· Entidades nacionales e internacionales emisoras de normas<br />
· Responsabilidad de los auditores para detectar fraudes.<br />
· Actos ilegales de los clientes.<br />
· Los párrafos de los informes<br />
· Otros tipos de informes<br />
· Control de calidad en las firmas de CPA<br />
· Regulación sobre las Firmas de auditoría.<br />
· Normas internacionales de auditoría<br />ESO ES TODO….. Y SI TIENEN TELE AHÍ SE VEN!!!!!gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-88168429678969625482012-08-19T19:38:00.001-07:002012-08-28T19:01:58.613-07:00Programa Microsoft Desarrollador Cinco Estrellas<div style="color: black; direction: ltr; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0in; margin-top: 0pt; text-align: left; text-indent: 0in; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
Esta presentación del programa desarrolador de cinco estrellas hace referencias a la <span style="font-size: small;"><span style="color: black;">Introducción al desarrollo de aplicaciones de escritorio con
.NET siendo su objetivo de</span> hacerte conocer los elementos involucrados en el desarrollo de una aplicación de escritorio Windows
con Visual Studio 2005 y la plataforma
Microsoft .NET, presentando las novedades introducidas al respecto en la nueva versión 2.0 </span></div>
<div style="color: black; direction: ltr; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0in; margin-top: 0pt; text-align: left; text-indent: 0in; unicode-bidi: embed; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<span style="font-size: small;">Para ampliar tu información haz clic en: <a href="http://como%20pueden%20ver%20mi%20blogger%20todo%20el%20publico/" target="_blank"><br /></a></span>gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-41750347435468907472012-08-16T13:59:00.001-07:002012-08-28T19:05:17.086-07:00GENERALIDADES DE LA SOCIEDAD CONTABLE<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244166"><span lang="ES" style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: large;">Capítulo 1.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span></a><br />
<h2 style="margin: 6pt 0cm 12pt 64.2pt; mso-list: l6 level2 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244167"><span lang="ES" style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: small;">1.1</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="color: #1f497d; font-family: Cambria; font-size: small;">INTRODUCCION</span></span></a></h2>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Una<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>sociedad se considera una unidad económica que está formado por activos y pasivos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Combina los factores de producción: capital y trabajo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La sociedad es la reunión de dos o más personas para fines científicos, artísticos, económicos, de beneficencia, comerciales de lucro, todos éstos buscan un fin determinado.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La sociedad busca sus beneficios.</span></span></div>
<h2 style="margin: 6pt 0cm 12pt 64.2pt; mso-list: l6 level2 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244168"><span lang="ES" style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: small;">1.2</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="color: #1f497d; font-family: Cambria; font-size: small;">GENERALIDAD Y BREVE RESEÑA HISTÓRICA</span></span></a></h2>
<h3 style="margin: 10pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l6 level3 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244169"><span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">1.2.1</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">TIEMPO DE VIDA DE LAS EMPRESAS</span></span></span></a></h3>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Comparamos con la vida de un ente por etapas de:</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 88.8pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES">Nacimiento, </span></i></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 88.8pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES">Desarrollo,</span></i></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 12pt 88.8pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES">Finalización</span></i><span lang="ES">.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<h4 style="margin: 10pt 0cm 0pt 78.6pt; mso-list: l6 level4 lfo7;">
<span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><i><span style="font-family: Cambria;">1.2.1.1</span></i><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><i><span style="font-family: Cambria;">Nacimiento</span></i></span></span></h4>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Es donde se hace reunir personas para crear una empresa y le dan características legales, poniéndose de acuerdo en la unidad económica.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ponen el capital (monto de dinero). Personas que van a constituir la sociedad, con disposiciones legales, colocando el nombre, fecha de nacimiento. Los que la componen aportan el capital (c/u Bs 10.000,00) ésta puede ser en bienes y efectivo, lo cual se demuestra en el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Balance de Apertura</i>, la cual permite mostrar que estamos empezando o iniciando nuestras actividades y está con todos los aspectos legales.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Luego se lleva al <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Servicio de Impuestos Internos</i> para obtener el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">NIT</i> (número de identificación tributaria) y se hace reconocer en la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Notaría</i>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y este ente es reconocido por el Estado y la sociedad.</span></span></div>
<h4 style="margin: 10pt 0cm 0pt 78.6pt; mso-list: l6 level4 lfo7;">
<span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><i><span style="font-family: Cambria;">1.2.1.2</span></i><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><i><span style="font-family: Cambria;">Desarrollo </span></i></span></span></h4>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Se da cuando presenta necesidades de capital (Bs 40.000,00) la cual hacer crecer hasta ser grandes.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y empieza a solucionar problemas con controles internos implementados. El lugar donde funciona la empresa y buscar mejores situaciones, hacer el control contable administrativo y otros.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El control contable es una organización contable a través de: <i style="mso-bidi-font-style: normal;">nomenclatura de las cuentas, su estructura, crear un control administrativo</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>son todos los instrumentos que clarifica la eficiencia de éstos. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Debe tener una departamentalización: de producción, de ventas, etcétera para desarrollar muy bien su labor.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se ha hecho la <i style="mso-bidi-font-style: normal;">escritura de constitución</i>; este es un documento legal que nos permite crear responsabilidades y beneficios, además su fecha de constitución y expiración.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">En el desarrollo va creciendo y se incorpora nuevos socios, se hace sucursales para captar utilidades, tiene más necesidades hasta exportar productos de calidad.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Tener cuidado con los socios ya que éstos tienen diferentes actitudes.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Las empresas en su desarrollo se fusionan con otras empresas o modifican de de comercial a industrial hasta crear un verdadero ente.</span></span></div>
<h4 style="margin: 10pt 0cm 0pt 78.6pt; mso-list: l6 level4 lfo7;">
<span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><i><span style="font-family: Cambria;">1.2.1.3</span></i><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><i><span style="font-family: Cambria;">Finalización </span></i></span></span></h4>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Ha de tener que acabarse por factores voluntarios que dura diez años, pero es factor involuntario en casos de accidentes.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Entre el <i style="mso-bidi-font-style: normal;">desarrollo y la finalización</i> se constituye el resultado de fin de gestión: son utilidades o pérdidas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se observará las condiciones de acuerdo a la constitución, diremos que <i style="mso-bidi-font-style: normal;">los socios determinan las condiciones</i>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El socio es el elemento para su desarrollo de la sociedad. Una utilidad puede capitalizarse y distribuirse. </span></span></div>
<h2 style="margin: 6pt 0cm 12pt 64.2pt; mso-list: l6 level2 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244170"><span lang="ES" style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: small;">1.3</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="color: #1f497d; font-family: Cambria; font-size: small;">LA DIVISIÓN DE LA SOCIEDAD</span></span></a></h2>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES">Artículo 126.</span></b><span lang="ES"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">(Tipicidad)</b> “<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Las sociedad comerciales cualquiera sea su objeto, sólo podrán constituirse, en alguno de los siguientes tipos de sociedad</i>”.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Las sociedades</span><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6049855878467627087#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[1]</span></span></span></span></a><span style="font-family: Calibri;"> se dividen en:</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 71.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1)</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades Colectivas</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">2)</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades de Responsabilidad Limitada</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">3)</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades Anónimas</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 71.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">4)</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades en Comandita</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 107.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por acciones </span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 107.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level2 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Simples</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 12pt 71.5pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">5)</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades en Participación/Accidentadas</span></span></div>
<h2 style="margin: 6pt 0cm 12pt 64.2pt; mso-list: l6 level2 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244171"><span lang="ES" style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: small;">1.4</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="color: #1f497d; font-family: Cambria; font-size: small;">CLASIFICACIÓN DE LAS SOCIEDADES POR SU NATURALEZA</span></span></a></h2>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Se clasifican por su naturaleza así:</span></span></div>
<ul>
<li><span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades de personas</span></span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades de capital</span></span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">ü<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sociedades de personas y capital</span></span></li>
</ul>
<h3 style="margin: 10pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l6 level3 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244172"><span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">1.4.1</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">SOCIEDADES DE PERSONAS</span></span></span></a></h3>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Decimos que su característica es:</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level3 lfo4; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">La amistad y la confianza para obtener un objetivo;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level3 lfo4; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Su situación es de carácter ilimitado; </span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level3 lfo4; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Se constituye y pueden contraer deudas, préstamos;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 12pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level3 lfo4; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Responden en caso de quiebra.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<h3 style="margin: 10pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l6 level3 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244173"><span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">1.4.2</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">SOCIEDADES DE CAPITAL</span></span></span></a></h3>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Son: <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Los que conforman el dinero o capital;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Empresas más grandes;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Su responsabilidad es limitado;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Responden hasta el monto del capital aportado;</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 12pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo5; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Conforman directorios.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por ejemplo esto se da en SRL y SA.</span></span></div>
<h3 style="margin: 10pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l6 level3 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244174"><span style="color: #4f81bd;"><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Cambria; mso-bidi-theme-font: major-latin; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-theme-font: major-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">1.4.3</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Cambria; font-size: small;">SOCIEDAD DE CAPITAL Y PERSONAS</span></span></span></a></h3>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="font-family: Calibri;">Es la combinación de las anteriores</span><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6049855878467627087#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[2]</span></span></span></span></a><span style="mso-list: Ignore;">, pero se caracteriza:</span></span><br />
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Por el capital ilimitado y limitado.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto se observa en sociedades en comandita.</span></span></div>
<h2 style="margin: 6pt 0cm 12pt 64.2pt; mso-list: l6 level2 lfo7;">
<a href="http://www.blogger.com/null" name="_Toc275244175"><span lang="ES" style="color: red; font-family: "Times New Roman","serif"; font-weight: normal; layout-grid-mode: line; mso-bidi-font-size: 0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-width: 0%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size: small;">1.5</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="color: #1f497d; font-family: Cambria; font-size: small;">ASPECTOS A ESTUDIARSE EN LAS SOCIEDADES MERCANTILES</span></span></a></h2>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 12pt;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Los aspectos que presenta son:</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo6; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Todo está condicionado por el nacimiento (se aprende a elaborar los balances).</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo6; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">En su desarrollo: ¿cómo se registrará los ingresos y salidas de socios, la capitalización de los socios?</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 0cm 0cm 0pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo6; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Al finalizar: aquello que se transforma y cómo distribuir y capitalizar las utilidades a los socios.</span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 12pt 106.95pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo6; text-indent: -18pt;">
<span lang="ES" style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;"><span style="mso-list: Ignore;">Ø<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt 'Times New Roman';"> </span></span></span><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Sucursales y agencias.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div style="mso-element: footnote-list;">
<br clear="all" />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6049855878467627087#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[1]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Calibri;"><span lang="ES"> </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Decreto-Ley nº 14397”Código de Comercio”<o:p></o:p></span></span></span></div>
</div>
<div id="ftn2" style="mso-element: footnote;">
<div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6049855878467627087#_ftnref2" name="_ftn2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ES; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">[2]</span></span></span></span></span></a><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Calibri;"><span lang="ES"> 1.4.1.<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>SOCIEDADES DE PERSONAS Y </span><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">1.4.2. SOCIEDADES DE CAPITAL<o:p></o:p></span></span></span></div>
</div>
</div>
gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6049855878467627087.post-11400751305986998952012-08-16T13:03:00.000-07:002012-12-01T19:59:28.054-08:00HIMNO DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Verticales anhelos nos guían</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">En alzada insurgencia donde el corazón</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Es ardiente bandera que ondea</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">En el mástil de nuestra pasión</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Si en señero troquel acuñamos</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Milagrosas monedas de luz.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Y crisoles alzada insurgencia</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Dignifican viril juventud</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Con el alma del libro en la mano</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">En insomne contienda ideal.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">Será nuestra la incruenta victoria</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: red;"><span style="font-family: Calibri;">La victoria de amor y de paz.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">UMSA,
UMSA, UMSA,… UMSA, UMSA, UMSA… San Andrés.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="font-size: 8pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">ESTRIBILLO</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">La cultura es la meta buscada</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Con porfía creciente y sin par</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Y nos abren sus brazos fraternos</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Los caminos de la humanidad.</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">UMSA, UMSA, nutricia alma mater</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Yunque troque vivero y hogar</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">En tus venas la sangre palpita</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Con impulso rebelde y audaz.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Es tu signo la nívea montaña</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Illimani sediento de azul</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Con sus cumbres que proyectan al cielo</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Encimera conquista de luz.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Y en tu prócer historia en la mañana</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Es secuencia de la tradición</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Es un arbol nutrido de tiempo</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="color: #002060;"><span style="font-family: Calibri;">Que plantaron las manos de Dios.</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="ES" style="font-size: 8pt; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><span style="font-family: Calibri;">ESTRIBILLO</span></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">La cultura es la meta buscada</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Con profía creciente y sin par</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Y nos abren sus brazos fraternos</span></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="ES"><span style="font-family: Calibri;">Los caminos de la humanidad.<o:p></o:p></span></span></i></div>
gilmarumsahttp://www.blogger.com/profile/13199362776933312969noreply@blogger.com0